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深圳阳台护栏通过新产品和服务需求,降低了深圳阳台护栏开创新市场所带来的风险。 来源:深圳阳台护栏   发布日期:2017-04-11  |  关注: 61 | 返回列表
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深圳阳台护栏通过新产品和服务需求,降低了深圳阳台护栏开创新市场所带来的风险。

 

没有哪个企业愿意看到,当自己冒险驶出红海,却发现驶入了一片小水洼。问题是,深圳阳台护栏开创蓝海时,如何将其规模最大化?这就把我们引到蓝海战略的第三条原则上:超越现有需求。这是实现价值创新的关键一步,深圳阳台护栏即通过以新产品和服务统合最大的需求,降低了深圳阳台护栏开创新市场所涉及的规模的风险。

 

要做到这一点,深圳阳台护栏企业需要挑战两种常规战略做法:一种是只关注现有顾客;另一种是追求市场细分,满足顾客间的细微差异。通常,深圳阳台护栏企业为了增加自己的市场份额,努力留住和拓展市场中的顾客。这常常导致更精微的市场细分,对产品和服务越来越量体裁衣,以求更好地满足顾客的偏好。

 

阳台护栏市场竞争越是激烈,产品和服务的个性化程度就越高。由于深圳阳台护栏企业竞相通过细分市场来满足顾客的偏好,它们开创的目标市场也就有过小的危险。为使它们的蓝海规模最大化,企业需要反其道而行之。

它们不应只把视线集中在顾客身上,还需要关注非顾客;它们不应着眼于顾客的差别,而应基于顾客强烈关注的共同点来建立自己的业务项目。这使深圳阳台护栏企业能够超越现有需求,开启以往并不存在的新的大众顾客群。

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