您好!欢迎访问深圳市聚力智能科技有限公司官网!
加入收藏 | 在线留言
全国客服服务热线: 13825283535
新闻资讯 您所在的位置:首页>>新闻资讯
深圳阳台栏杆企业从红海转向蓝海的过程 来源:深圳阳台栏杆   发布日期:2017-04-10  |  关注: 27 | 返回列表
分享到:

深圳阳台栏杆企业从红海转向蓝海的过程

 

 

深圳阳台栏杆企业从红海转向蓝海的过程中,将战略视觉化也有利于企业各个部门与客户的对话。当深圳阳台栏杆各业务部门将战略布局图相互展示时,他们就能加深对公司其他业务的理解。此外,这个过程还促进了各部门之间战略最佳实践的转让。

要知道这个方法是如何奏效的,就让我们来看看韩国三星电子在其2000年的公司会议上是如何运用战略布局图的吧。这次会议有70多位高层经理参加,其中包括公司的首席执行官。

 

深圳阳台栏杆业务部门负责人向高级经理及其他业务部门负责人展示战略布局图及实施计划,讨论很热烈。一些业务部门负责人提出,由于他们的部门面临激烈竞争,构建未来战略的自由有限。表现不佳的业务部门感到他们别无选择,只能力求提供与竞争对手相同的产品和服务。

当三星增长最快的部门之一——移动电话部——展示其战略布局图时,这些观点就被证明是错误的了。这个部门不仅拥有与众不同的价值曲线,也面临着最激烈的竞争。

三星电子于1998年建立了价值创新计划中心,将在业务开创的重大决策中使用战略布局图的做法制度化。三星各业务部门、各职能团队的核心成员们汇聚到VIP中心,讨论他们的战略项目。这些讨论通常集中在战略布局图上。

VIP中心配备20间项目室,它运用自己所研发的价值创新知识,帮助业务部门作出有关产品和服务项目的决定。在2003年,中心完成了80多个战略项目,开设了十多个VIP分部,以满足业务部门的增长需求。

比如,200212月推出的、领先世界的40英寸液晶电视,就是一个项目组在中心耗时四个月的研究成果。全球最畅销的SGH T-100型手机也是如此,这款手机已经卖出了1000多万部。

2000年起,三星电子设立了价值创新公司年会,由公司高层经理主持。在年会上,人们通过演示和展览来分享三星大获成功的价值创新项目的经验,最优秀的项目还获得奖励。用这种方法,三星电子建立了一套共同的语言系统,为公司注入新的企业文化和战略规范,使公司的业务构成从红海转向蓝海。

 

畅销产品推荐

全国客服服务热线:13825283535

底部logo

深圳市聚力智能科技有限公司

聚力官方微信
聚力官方微信
聚力移动官网
聚力移动官网
top 二维码
  • QQ在线咨询