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铝艺别墅门内部效益为基准为竞争元素定义 来源:京东   发布日期:2017-04-06  |  关注: 62 | 返回列表
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                                   铝艺别墅门内部效益为基准为竞争元素定义

 

有些铝艺别墅门的经理以内部效益为基准为竞争元素定义。比如,信息技术主管会以IT基础设施的数据挖掘能力为傲,而这却让顾客一头雾水,因为他们关心的只是速度和使用的方便程度。在过去的十年中,我们铝艺别墅门的企业开发了一套条理清晰的过程,来绘制和讨论战略布局图,以将企业的战略推向蓝海。

某个有150年历史的金融服务集团是采用这套过程制定战略以摆脱竞争的企业之一。由此制定的战略在实施的第一年就给这家公司的收入带来了30%的增长。这套过程,基于开创蓝海的六条路径,涉及很多视觉刺激成分,以开启人们的创造力。一个常见的错误就是在讨论战略变化之前还没有就现时的竞争状况达成一致意见。另一个问题是,经理们常常不愿接受变革,他们可能出于既得利益要维护现状,或是感到时间终将证明他们先前的选择是对的。

实际上,当我们询问企业经理们是什么促使他们追寻蓝海、引入变革时,他们通常说,那需要一位高度果决的领导,和一场严重危机作导火索。幸运的是,我们发现,让企业经理们绘制企业战略的价值曲线能使变革的需要彰显出来。

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