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铝艺庭院门企业也就该推进价值创新 来源:聚力护栏   发布日期:2017-04-04  |  关注: 21 | 返回列表
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铝艺庭院门企业也就该推进价值创新

 

 

战略视觉化可以协助负责企业战略的铝艺庭院门的经理们预测和计划企业未来的增长和利润。我们研究中涉及的所有开创蓝海的企业都是产业的先驱者,这不一定是在技术层面上,而是在把铝艺庭院门顾客所获得的价值推向新的前沿方面。借用先驱者的比喻使我们便于讨论现有和未来业务的增长潜力。

一家企业的先驱者是指那些提供前所未有的价值的业务项目。它们是你的蓝海战略单位,是获利增长的最有力的源泉。这些业务项目受到顾客的广泛拥戴,在战略布局图上,它们的价值曲线与竞争者迥然相异。

在另一个极端是安于现状者,也就是价值曲线与产业曲线的基本形状相同的业务项目。它们属于“我也是”型业务。安于现状者基本上无助于企业的未来增长,它们深陷在红海中。迁移者的潜力介于两者之间。

这样的业务项目对价值曲线上的各个元素进一步发挥,以更低廉的价格向顾客提供更多的东西,却不改变价值曲线的基本形状。这样的业务项目提供改进的价值,却不是创新性的价值,因此在战略上处在红海和蓝海之间。

对于寻求获利增长的铝艺庭院门企业管理团队来说,一项有用的练习就是将公司现有的和计划中的业务构成标绘在先驱者——迁移者——安于现状者方位图上。为了便于练习,先解释一下有关词汇。安于现状者指的是“我也是”型业务,迁移者是比市场中大部分对手都强的业务项目,先驱者则是惟一获得顾客广泛跟从的业务。

如果现有的和计划中的业务构成主要由安于现状者组成,那么企业的增长力度就低,基本局限在红海之中,铝艺庭院门企业也就该推进价值创新。尽管某些安于现状的业务项目目前仍然赚钱,企业仍能获利,但是它很可能已经落入到定标比超、模仿以及激烈的价格竞争

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