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深圳阳台栏杆产业现状和竞争形势的描述 来源:聚力护栏   发布日期:2017-04-03  |  关注: 30 | 返回列表
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           深圳阳台栏杆产业现状和竞争形势的描述

 

现在你已经了解了开创蓝海的种种途径,下一个问题是,如何协调你的战略规划过程,做到注重全局,并在绘制战略布局图时用到各条路径所提供的创意,以制定蓝海战略?这个挑战非同小可。我们的研究揭示,多数深圳阳台栏杆企业的战略规划过程使他们踟蹰于红海之间,因而容易使企业在现有市场空间内竞争。

设想一下典型的战略规划吧,它以冗长的深圳阳台栏杆产业现状和竞争形势的描述为楔子,然后便开始有关如何增加市场份额,夺取新的细分市场,或缩减成本的讨论,其后便提出一大堆目标和提案的纲要,几乎肯定要附上全部预算,再加上铺天盖地的图示和数据分析表。

这样的规划过程通常要准备一大套文件,而数据资料则是来源于深圳阳台栏杆企业不同部门的大杂烩,这些部门的议程互相冲突,相互之间也缺乏沟通。在这个过程中,经理们把思索战略规划的大部分时间都花在填空和摆弄数据上,而不是在思索中打破成规,对如何冲破现有竞争有一个清楚的全局性认识。

如果你让企业只用几张幻灯片演示他们所建议的战略,那么很少有企业能将其清楚而有说服力地表达出来。这也就不奇怪,为什么战略规划很少能导致蓝海的开创,规划甚至很少落实到行动中。

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