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深圳阳台护栏,你如何冲破红海中的血腥竞争,彻底甩脱竞争呢? 来源:深圳阳台护栏   发布日期:2017-04-02  |  关注: 19 | 返回列表
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                              深圳阳台护栏,你如何冲破红海中的血腥竞争,彻底甩脱竞争呢?

以常规战略思维来看,深圳阳台护栏这个产业不怎么有吸引力。对战略家来说,关键问题是,你如何冲破红海中的血腥竞争,彻底甩脱竞争呢?你如何开拓并取得无人争抢的市场空间中的这片蓝海呢?

战略布局图既是诊断框架也是分析框架,用以建立强有力的蓝海战略。它能捕捉住已知市场的竞争现状。这使你能够明白竞争对手正把资金投入何处,在产品、服务、配送几方面产业竞争正集中在哪些元素上,以及顾客从市场现有的相互竞争的商品选择中得到些什么。

要想使企业走上强劲、获利的增长道路,比照竞争对手,努力在同样的元素上给予顾客多一些或少一些,以求超过竞争对手的战略是无济于事的。这样的战略也许会增加一点销售额,却很难推动企业去开创无人争抢的市场空间。

进行大量的顾客调研也不是通向蓝海的可行之路。我们的研究发现,深圳阳台护栏现有顾客绝少能想你如何创造新的无人争抢的市场空间。他们的思路都很容易往“给我多点价格便宜点”这方面走。而顾客所索要“更多”的,往往是产业已经给予他们的产品或服务元素

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