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铝艺别墅门管理者应注意以下各个方面 来源:   发布日期:2017-03-14  |  关注: 39 | 返回列表
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        铝艺别墅门管理者应注意以下各个方面

一个组织的性格、风气往往是管理阶层的思考方法、性格、行为等的综合反映。要激励下属的工作积极性,创造一个良好的组织性格,铝艺别墅门管理者应注意以下各个方面:

(1)如果连管理者都没有工作热情,下属当然也不会有工作热情。

(2)要向下属明示目标、方针。在实现目标的过程中,不管对下属还是对自己都要严格要求。

(3)不要对别人指手画脚,自己要作出表率作用,启发下属的积极性。

(4)不要实行高压政策,要善于引导下属自发性工作,充分发挥他们的能力,通过下属的自主管理、设定自主目标来提高业绩。

(5)提高下属的参与感、积极、认真地听取下属的意见,尊重下属的建议。

(6)委任下属觉得有意义的工作和课题,激发他们的热情和挑战意识,创造活跃的工作环境,充分给予下属权限,透过工作来促进自我成长的机会。

(7)适时地培训、鼓励下属,给他们一定的期望值。

(8)适当地评价下属的工作,提出确实可行的建议。

(9)当下属遇到困难或不幸的事情时,上司要热心地伸出援助之手。

(10)培养下属广阔的视野,使他们在工作中不拘泥于眼前的琐事,放眼未来。

(11)鼓励下属不怕困难,具有克服困难的信心,并能乐观、自信地迎接挑战。

(12)鼓励下属抛弃僵化的思想,进行创造性的思维。比如说,在遇到困难时,不要说些否定、消极的话,诸如“太难了,的确没有办法”等;而应该说些肯定的、积极的话,如“只是现在还没有找到切实的办法而已”、“用这种方法是不行的,如果我们多动脑筋,肯定会找到解决问题的办法”等。这样养成习惯之后,就能激励下属积极地思考,进而提高工作积极性和工作效率。

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