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铝艺护栏企业的领导抉择法 来源:聚力护栏   发布日期:2017-03-17  |  关注: 75 | 返回列表
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铝艺护栏企业的领导抉择法

  铝艺护栏企业领导肩负调整计划的重任,领导应当根据组织的性质,组织的内部条件和外部环境,选择出正确调整计划的工作方法。铝艺护栏企业领导要凭借调整计划的工作方法制定组织计划的调整方案。

  领导抉择法就是领导全权负责调整组织的各项计划。领导抉择法是下级把调整计划的权力上交给了领导,使权力集中了起来,各部门之间不修改计划,各部门间通过领导发生联系,避免了调整计划时相互扯皮的现象。

  领导抉择法的程序是:

 1、各职能部门根据组织目标制定各项计划

 2、各职能部门在制定好计划后,将计划上交到领导的手中,成为领导进行抉择的基础材料。

 3、领导审阅上交的各项计划,并加以比较,发现各计划的不协调之处

 4、领导对各项计划进行综合平衡,并修改计划,使计划达到协调

 5、领导将修改后的(已调整的)计划下达给各个职能部门

 6、各个职能部门执行下达的计划

  领导抉择法的中间环节少,是一种简便、快速的方法。当铝艺护栏企业外部环境突然发生变化,需要组织迅速调整各项计划时,领导抉择法有着其他方法无法比拟的优越性。

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