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四个原因让铝艺护栏企业做出双重决策 来源:聚力护栏   发布日期:2017-03-08  |  关注: 54 | 返回列表
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四个原因让铝艺护栏企业做出双重决策

  在双重决策中,铝艺护栏企业提出的方案时两个完全相反的备选方案,就其性质而论,是两个彼此对立的方案。他们使领导作出“对”或“否”的选择。

  铝艺护栏企业的这种类型决策具有很大的不定性。两个备选方案的相反性使领导常采取使选择陷入混乱的完全对立的立场。

  双重决策反映了事物的不正常状态,这种不正常性使由对选择方案施加限制引起的。“对”与“否”做与不做类型的限制严重缩小了选择的范围。出现双重决策的原因有以下几种:

1、把决策重新提交给上级领导

  层板人活着其他力图对决策施加影响的人员以双重形式将方案呈报审核,这种有意或无意的做法目的是使领导作出符合他们本身利益的选择。

2、分析问题表面化

  在组织内,提出是否存在着达到统一目标的不同途径的问题呗认为是不能接受的行为。

3、没有足够的时间制定最佳方案

  在时间不足的压力下,在没有弄清楚为什么要解决该问题之前,匆忙选定行动方针。果断被认为是现代管理的特征。很多公司提倡和鼓励人们善于做出决断。

4、某些情况下双重决策被证明是正确的

  有些形式使管理人员在审查决策链条时,能够获得最具体的结果——“对”或者“否”。

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